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汽車汽配——東風農機

 企業所屬行業管理特點

l 汽車汽配行業企業同時具備整車裝配和機械制造行業的管理特點,因此企業業務架構必須同時兼顧這兩項管理特點:

l 汽車汽配產品在海外的利潤率較高,同時國家發展“綠色農業”的政策拉動了國內市場需求,國外市場以訂單為主,國內市場以預測為主,因此農機行業企業的生產模式為接單式

生產與預測式生產相結合。

l 裝配制造企業的供應鏈協同能力直接關系單訂單的及時交付,能與供應鏈上下游的企業協同建立起一個大制造系統將成為農機行業企業的核心競爭力。

l 全面預算管理要求,變化莫測的市場狀況要求企業財務由核算型轉變為管理型,針對公司整體經營活動制定量化具體目標,建立起切實可行的企業行為規范,控制財務風險。

l 企業融資難度越來越大,如何籌措資金、降低資金成本等都對企業的資金管理提出了更高的要求。

l 裝配制造企業生產過程復雜,接單、編制計劃、生產管理等環節能夠精細管理,才能更好地迎接市場挑戰。

l 成本壓力漸增,必須建立規范的成本核算體系,這對企業的管理以及核算都是一項挑戰。

企業管理難點

l 產業鏈協同難度大東風農機約有 90%左右的原材料采用 VMI(供應商庫存)管理,與供應商共享信息,加快上下游協同反應速度,降低因供應鏈波動而產生的成本,建立并完善供應商管理體系、價格體系,不斷提高計劃預測的準確度以及采購的科學性,大幅降低庫存成本,實現精益生產。

l 信息分散管理,手工狀態下,信息不集成,采購、銷售、生產各自一套數據,對企業經營高效決策帶來很大風險,因此需要建立一個統一的經營管理平臺。

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