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化工-杭州高絲

一、 企業所屬行業特點

    改革開放以來,我國化妝品市場銷售額平均以每年 23.8%的速度增長,最高的增幅達 41%,增長速度遠遠高于國民經濟的平均增長速度,且具有相當大的發展潛力。美容化妝品既是一個科技產業也是一種現代文化,在高科技浪潮的影響之下,瞬息萬變,美容化妝品科技是多種學科的結晶,美容化妝品行業是一個技術密集型行業, 其主要管理特點有:

 1、產品生產周期短:化妝品生產屬于多品種小批量, 化妝品本身的生產周期較短,只要原材料豐富,一個星期就可以提供給客戶產品。因為產品換線頻繁,對生產計劃安排的要求比較高。 

 2、質量要求嚴格,批次需要跟蹤: 原材料、產品均有保質期管理,并有嚴格的質量檢測標準,原材料入出庫以及生產過程中均需要記錄原料、 半成品、產成品批次,便于產品質量追溯與統計分析。

 3、多種營銷模式并存: 百貨店、大賣場、專賣店、批發商多種營銷模式,對物流效率、資金回籠、 庫存管控、 預算控制等要求非常高。

 4、促銷活動拉動市場: 產品面向基層消費者,需要大量的廣告和促銷活動支持,在促銷期間商品的投放和促銷結算價格、贈品的管理需要嚴格控制。

 5、庫存壓力大: 由于產品季節性特征明顯,進口原材料采購周期最長,因此原材料或產品的庫存面臨較大挑戰。 原材料采購周期長嚴重影響了對市場的應變能力,因此,周密地安排生產計劃、科學預測原材料需求非常重要。 

 6、精細化成本核算: 由于產品種類繁多,且各產品明細規格由于產品配方不同而有較大差異,企業需要準確地核算存貨成本、生產成本、訂單成本和銷售利潤。


二、企業管理難點

    在過往50余年的成長歷程中,高絲在努力適應不斷變革的社場的同時,積極地尋求滿足各個層面的顧客需求之道。 KOSE以生產富有特色的、高品質的化妝品為己任,并將其通過企業所構筑的無懈可擊的銷售渠道向世界很多地區銷售,高絲公司在中國的化妝品事業基本上通過兩大營銷戰略展開,其一是銷售它在日本生產的品牌,即“進口品牌戰略” ; 其二是創設在中國國內生產銷售的“當地名牌戰略”。

在新市場競爭環境下,高絲與同行的其他生產高端產品的化妝品企業一樣,由于原材料大部分都是國外進口,供應提前期長達6個多月,而原材料通用性差,但產品周期卻越來越短,市場變化多端,資源配制與市場需求的動態變化予盾日益突出,給生產規劃帶來了很大的難度。

 1、計劃管理者——市場預測困難,計劃跟不上變化;

 2、技術管理者——產品結構信息不共享,物料改變及替代困難;

 3、生產管理者——常有停工帶料,緊急插單的安排困難,訂單的執行情況無法控制;

 4、倉庫管理者——庫存居高不下,短缺依然存在,找不到合適的存量;

 5、采購管理者——沒有精確采購計劃,唯有多采購一點以防停工待料;

 6、財務管理者——成本計算不準確,費用預算形同虛設,資金周轉不暢。

為了能在激烈的市場競爭立于不敗之地,高絲領導非常關注企業資源的動態優化整合,希望通過信息系統幫助企業進行資源規劃和生產規劃,并通過信息系統加強生產管理和品質管理。

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